Guosir：十年磨一剑，中小企业版“ISO+6S”V1.1

快速回顾一下Guosir莞漂20年的过程，主要职业经历还是倾向于企业管理体系的基础建设，借此总结一下中小企业版“ISO+6S”模式。

Guosir初接触体系工作应该追溯到2010年，那时刚经过2007~2009年世界金融海啸，我所在的品质部从主管到IPQC全都被裁员了，剩下我一人，短时间内我从一个IQC变成了公司质量版块的中流砥柱，原材料、制程、出货、客诉、品质总结乃至仪校、认证和客户验厂等我都是直接执行人。可以看得出来，公司对内是并不太重视质量的，事多人少，我又一个小半桶水，想把质量把控得多好基本也是天方夜谭，所以我的主要工作其实就是到处救火。认证/验厂>客诉/异常>周/月总结>来料检>制程/出货检，就是在这个过程中接解到了体系，没做过没学过没人教，只是业余自己在电子资料里不了一些概念性的知识，然后就是被赶鸭子上架接待认证和客户带来的客户验厂，做一些整改(主要还是靠客户公关)，这一年里对体系产生了兴趣，并且深深意识的一个工厂如果能把基本的ISO和6S做好，就不会在外部审查的时候那么地窘迫被动，就已经可以是一个相当出格出色的工厂了。

那么Guosir中小企业版“ISO+6S”模式是个什么样子？如何推行？如何保持？会有怎么样的效果？