2024-12-03
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我们经常会在求职、采购、销售、招投标、收购入股、审查等活动中想了解更多的关于目标公司的实力、资质等方面的信息，以作风险评估、判断、分析等用途，今天Guosir分享一点经常使用的查询方法。 1、首先通过国家企业信用信息公示系统www.gsxt.gov.cn查询公司注册登记信息，确认准确公司名。这一步我习惯用百度爱企查https://aiqicha.baidu.com/，若查询结果有不确定因素则在国家公示系统再查一次复核，主要原因是爱企查可以模糊查询，也就是在公司名全称不确定的情况下输入关键词查询，比如“三迎食品”，会出来一系列公司名，如下图： 2、筛选出目标公司准确公司名，复制，通过市场监督管理 Read more…
本文站在企业6S管理负责人的角度简析6S管理工作步骤。 首先，我们应了解一下“推行6S管理方法”的背景，再有的放矢。比如：Boss在外部企业参观、拜访、学习，下达工作要求；职业经理人计划通过6S管理方法改进企业现场管理状况；客户、验厂来访较多，想通过6S管理方法改善目视化效果提高客户满意； 观点一：企业推行6S管理后，现场焕然一新、整齐有序，是客户拜访、验厂过程中第一印象的关键。那种感觉是自客人进入厂门口、办公室门口、车间门口、仓库门口等落脚点一扫眼的瞬间留下的最初印象，对后续进一步合作至关重要。 一、草拟6S管理方法推行计划。计划包括6S管理办法、6S管理规范(标准)、6S区域划分图、检查表 Read more…
管理简单化是在流程混杂、又忙又乱、越忙越乱的管理状态下，以快刀斩乱麻之势，化繁为简，抓住重点，让管理轻松、简单。腾出更多的时间督导、创新、抓业绩。 管理不是越忙越好，而是管理者建立好秩序，让各板块自治、汇报，实现“无为而治”。适当督导、逐步完善和提高，越简单越好。 建立一套系统，以防止错误、事故、缺陷的发生。这套系统能够指导设置哪些人员做哪些事情，该怎样做，要注意什么。所有人都按制度、流程做事，有错及时改；进入一个新人，按现有指引能轻松上手、度过适应期。 1）运用过程方法，把组织职责划分为若干板块，各板块归属相应部门； 2）因事设岗，因岗用人，权责分明，流程合理。 常用的管理方法： 过程方法： Read more…
2024-09-24
快速回顾一下Guosir莞漂20年的过程，主要职业经历还是倾向于企业管理体系的基础建设，借此总结一下中小企业版“ISO+6S”模式。 Guosir初接触体系工作应该追溯到2010年，那时刚经过2007~2009年世界金融海啸，我所在的品质部从主管到IPQC全都被裁员了，剩下我一人，短时间内我从一个IQC变成了公司质量版块的中流砥柱，原材料、制程、出货、客诉、品质总结乃至仪校、认证和客户验厂等我都是直接执行人。可以看得出来，公司对内是并不太重视质量的，事多人少，我又一个小半桶水，想把质量把控得多好基本也是天方夜谭，所以我的主要工作其实就是到处救火。认证/验厂>客诉/异常>周/月总结& Read more…
2024-06-21
从业经历的原因，笔者经常对企业内部和外部供方、第三方进行审核，也会不定期到同行或相关行业的企业参观、学习。一般采用两种方式开展以上工作：按部门依次查看、按过程依次查看，以免疏漏。 本文就参考“按过程查看”、“我要看你要做、你做了我才有的看”的思路，将“运行过程方法实现管理简单化”的思路捊一下，后续文章将继续用案例来重现这一过程。 第一步，我们可以通过现有文件(手册、看板、宣传册等)、报表(文件清单、生产报表、出入库账、会议记录等)、公网查询等途径大致知悉公司的输入、输出分别是什么，通过现场巡视、询问、访谈的方式再次确认，找出差异点(差异分析法)、痛点。如果文件、报表很少，现场又很保守，怎么办？ Read more…