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2024-12-03
管理简单化是在流程混杂、又忙又乱、越忙越乱的管理状态下，以快刀斩乱麻之势，化繁为简，抓住重点，让管理轻松、简单。腾出更多的时间督导、创新、抓业绩。 管理不是越忙越好，而是管理者建立好秩序，让各板块自治、汇报，实现“无为而治”。适当督导、逐步完善和提高，越简单越好。 建立一套系统，以防止错误、事故、缺陷的发生。这套系统能够指导设置哪些人员做哪些事情，该怎样做，要注意什么。所有人都按制度、流程做事，有错及时改；进入一个新人，按现有指引能轻松上手、度过适应期。 1）运用过程方法，把组织职责划分为若干板块，各板块归属相应部门； 2）因事设岗，因岗用人，权责分明，流程合理。 常用的管理方法： 过程方法： Read more…
2024-10-01
数据分析工具，大体可以分为以下5类：Excel生态工具、数理统计工具、BI工具、数据库工具、编程工具。 Excel 数理统计 BI 数据库 编程 Excel生态：Excel、VBA、PowerQuery、PowerPivot、Power View、Power Map。 数理统计工具：SAS、SPSS、Stata、Minitab、Eviews、Statistica、MATLAB、Mathematica。 BI工具：PowerBI、Tableau、Qlikview、SAP BI、Oracel BI、FineBI、Yonghong BI。 数据库工具：MySQL、PostgreSQL、Oracle、 Read more…
2024-09-24
快速回顾一下Guosir莞漂20年的过程，主要职业经历还是倾向于企业管理体系的基础建设，借此总结一下中小企业版“ISO+6S”模式。 Guosir初接触体系工作应该追溯到2010年，那时刚经过2007~2009年世界金融海啸，我所在的品质部从主管到IPQC全都被裁员了，剩下我一人，短时间内我从一个IQC变成了公司质量版块的中流砥柱，原材料、制程、出货、客诉、品质总结乃至仪校、认证和客户验厂等我都是直接执行人。可以看得出来，公司对内是并不太重视质量的，事多人少，我又一个小半桶水，想把质量把控得多好基本也是天方夜谭，所以我的主要工作其实就是到处救火。认证/验厂>客诉/异常>周/月总结& Read more…
2024-06-21
从业经历的原因，笔者经常对企业内部和外部供方、第三方进行审核，也会不定期到同行或相关行业的企业参观、学习。一般采用两种方式开展以上工作：按部门依次查看、按过程依次查看，以免疏漏。 本文就参考“按过程查看”、“我要看你要做、你做了我才有的看”的思路，将“运行过程方法实现管理简单化”的思路捊一下，后续文章将继续用案例来重现这一过程。 第一步，我们可以通过现有文件(手册、看板、宣传册等)、报表(文件清单、生产报表、出入库账、会议记录等)、公网查询等途径大致知悉公司的输入、输出分别是什么，通过现场巡视、询问、访谈的方式再次确认，找出差异点(差异分析法)、痛点。如果文件、报表很少，现场又很保守，怎么办？ Read more…
2020-07-24
那是疫情第一年一个燥热的夏天，一间十余人的办公室里，头顶上中央空调似乎是在被迫营业，像极了某些看起来很忙的打工人，人手一台小型电风扇也在不安地摇着头。而办公室两头一大一小的门在被无数次推拉之后，干脆直接敞开了胸怀。 当时我正在翻译一本80多页的关于胶皮带的国际标准，2005年印发的、扫描版的，每一页都有几行带磨痕裂开纹，大概是扫描仪效果不太好的原因。没错，我是在翻译，非我专业，我也不在行，上司安排的任务。花了三天多的时间，翻译到第60多页的时候他轻声说不用了，轻描淡写地一句“不用了”，他说这三个字的时候甚至连头都没有抬起来，顿时我的心中一万只草泥马奔腾而过…… 且不论我这个非专业人士翻译的是否 Read more…
2017-07-11
原文地址：http://guoyanwei.lofter.com/post/2b1a5f_e70eca 曾经在六西格玛论坛www.sixbb.cn作了个人的十年规划，周期从2010-2020年，规划自己的职业生活两道主线： 1、普通职员工-品质管理员-基层管理员-职业经理人 2、普通职员工-品质管理员-内部审核员-认证审核员 基于当时职业生涯的迷茫，为自己设计了两道发展主线，如今七年已去我已然物是人非，现在的我HR+ISO，兼职审核员，业余网络小编，当然还是未来上市公司的CEO…. 十年规划的最后两年半里，我该何去何从？怎么才能杀出一条血路来？ Read more…
2017-03-02
马上要离职到期了，新工作还没有着落，心情忐忑了几天。我这种离职初期不投简历，担心就算面试通过了雇主难得等这么久；中期不投简历，有些犹豫是否真的要走，有些留恋当下熟悉的环境和朋友，有些犯愁家里配置起来的家当和颠沛流离时的辛酸；后期开始着急了，犹似热锅上的蚂蚁，又或是热水中的青蛙…. 我想像我这种情况的揾工者不多，但肯定也有那么些。确实我只是一介凡夫草莽，经验丰富程度、专业的深度连我自己都不敢自信妄言，不敢奢侈说让企业等我一个月或者更久，我了解其中变数，而我非常不喜欢那种没有计划或者因别人没有计划而打乱我的计划的感觉。我知道这个时候很多人在笑，曾经或者现在有的企业确 Read more…